2012年12月15日 星期六

失敗專案的得與失

        前幾個月和同事在業外接下一個稍具規模的專案。承接這專案其實背負著相當高的風險,其一為此案所需要的各項專業技能我們是完全付之闕如,能夠在什麼都不會的情況下接觸到這案件,完全是同事的人脈引薦所致。其二為對眼前這個合作夥伴的不熟悉,以及一些不信任因素。

        當初會考慮冒此風險,原因之一是此案的極高的報酬,再來是因為上過激勵課程,內心感覺要跳脫筐做冒險:若要如何,全憑自己。所以在工作規劃分配後,對於必須惡補的技術項目覺得有賭一賭的信心。


        如果是之前的我,只敢做有把握、會做的事,當看到實力和目標有如此懸殊的差距,一定會直接拒絕。